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十分飞艇 ​剩者为王时代,日本企业的底层逻辑

作者:admin 发布:2020-04-24 09:53 | 点击数:

那些能够活100年、200年乃至1000年的日本企业,是由于他们体面了,找到了抗击风险和周期的形式。总共特出都是被逼出来的。能够活得久的企业,说白了都是剩下来的企业。达尔文说,适者生存,不仅仅是强者生存,谁能够体面变化,谁才能够活下来。

为什么会有“山川异域,风月同天”?

在不幸方面,中日之间的相互声援其实是很有历史的。远的不说,比来几年,比如中国四川发生的汶川5·12地震,日本发生的3·11大地震等等一系列的不幸中,中日之间都有相互的许多支援,力度是很大的。

这一次日本对于中国的疫情支援,到底日本有什么考量呢?

吾觉得能够也许分成两个阶段,前期更多的是日本民间布局对于中国的声援,后期最先有日本当局层面的声援。吾只讲前期日本民间对于中国的声援。

疫情发生的时候,日本的一家零售企业匿名向武汉施舍了100万只口罩,后来吾们清新这家企业就是远近著名的伊藤洋华堂。

为什么日本民间会第暂时间挑供声援?吾觉得,第一点,是所谓的“阳世性”大于政治。“阳世性”是一个日语词,清淡被翻译成人性或者人性力,也就是说,人性是大于政治的。

吾们不及把它解读为日本人的醒悟很高,并不是云云,其实答该反过来理解,日本人的政治认识很弱,政治认识专门淡,于是更关注民生,关注“人”本身是不是必要被协助。

第二点,日本这次对中国的声援,尤其民间,能够更多是出于对不幸的同理心。行家都清新日本是多灾多难的国家,据统计,日本境内平均每年有感和无感的地震添首来超过2000次,每年还有20来次台风登陆,未必地震和台风还会叠添在一首,因此,对于不幸的认知和同理心,恐怕鲜有民族能够超越日本。

吾在日本生活的时候,去便利店买东西,结账时会发现,便利店的柜台上放着一个幼盒子,盒子上写着为某地正在发生的洪水或是地震募捐,往往活着界周围内,那里发生了自然灾难,比首电视,吾反而从便利店的募捐箱里最先清新了新闻,由此可见日本民多对于世界不幸的同理心。

记住“逃生柔梯”的手感

中国经济正处于一个转型期,从一个迅速添长的周期转向一个中速添长的周期,所谓的新常态。这次疫情会添速这场转型,添快经济减速。

吾们常说,潮水褪去才清新谁在裸泳。疫情会让裸泳者更快袒展现来。

以前两周,许多企业经营难得,甚至撑不下去,在有风口、有潮水的时候,这些企业都曾是游得很好的选手。

日本这个国家的企业有更强化的抗风险、抗周期能力,这是行家的一个普及认知。为什么呢?日本有全世界最多的长寿企业,所谓的百年企业,日本是最多的。

一个企业能够活100年,必定跨越了许多个周期。

今年是2020年,从1920年最先,100年间,这家企业起码要经过两次世界大战,1930年的全球经济大衰亡,1973年的全球性的石油危险,行为一家日本企业还要经历1990年的泡沫经济幻灭,2008年的次贷金融危险,照样活了下来。

按照日本最权威的经济数据库,日本帝国数据库统计,镇日本有超过3万家百年企业,其中,200年以上的企业多达5586家。行为对比,德国的200年企业数目位居全球第二,837家,只有日本的一个零头,可见在企业的寿命上,日本有专门领先的上风。

值得一挑的是,日本有7家统计在册活了1000年以上的企业,其中历史最强的金刚组,被吉尼斯世界纪录收录,成立于公元578年,也就是中国南北朝时代,距今已有1400多年的历史。

能够有人会说,金刚组、池坊华道会、西山庆云馆温泉等等,这些走业离吾们都太迢遥了,他们不属于阳世的企业,属于天上的企业十分飞艇,活得久很平常。

那么十分飞艇,望望下面这几家企业十分飞艇,松下电器,为中国施舍了100万只口罩的日本老牌零售企业伊藤洋华堂,还有做游玩机的任天国,做化妆品的资生堂,寿命都超过了100年。

最年轻的伊藤洋华堂,今年刚好100年,松下电器102年,任天国131年,资生堂148年。长寿企业并不只在专门幼多的走业展现,在日本,不少百年企业是耳熟能详的主流跨国企业。

这边有一个误区,吾们会觉得所有日本企业答对风险、周期、震动都专门拿手。其实并不是云云,这张图统计了从1968年到2018年日本每年休业的企业数目。

从1968年到2018年日本每年休业的企业数目

1968年,日本已经成为一个比较发达的经济体。能够望到两个红色圈标注的地方,是两个专门清晰的休业企业迅速攀升的阶段,这两个阶段别离对答日本两个专门庞大的经济周期和危险,左边这个是1973年全球性的石油危险,日本大量企业倒闭。右边这个是1990年,日本泡沫经济幻灭,之后十年间,不息有日本企业倒闭,休业数目不息攀升。

于是,并不是所有日本企业都拿手抗风险,都能够渡过周期。那些能够活100年、200年乃至1000年的日本企业,是由于他们体面了,找到了抗击风险和周期的形式。总共特出都是被逼出来的。能够活得久的企业,说白了都是剩下来的企业。达尔文说,适者生存,不仅仅是强者生存,谁能够体面变化,谁才能够活下来。

纵不都雅这些活得久的企业,实在能够从他们身上找到一些规律。由于灾难多,他们对于灾难的对策实在比别的国家要多一些,优裕一些。

日本便利店售卖的“地震套餐”

日本便利店售卖的“地震套餐”

吾在日本做事的时候也有亲身经历,所有企业每年都要布局员工进走地震逃生训练,训练内容专门多,其中有一项吾印象很深切,那时吾在写字楼的4楼做事,每一层楼的员工都要学会议定窗口外的逃生柔梯迅速转下去。

倘若异国议定足够的训练,其实许多人是没办法克服恐惧的,于是每年都布局员工进走训练,让行家记住谁人感觉,掌握谁人技巧,当真的地震猛然发生,就能够专门容易地答对。

泡沫经济幻灭的原形

一说到日本的经济周期,行家第一印象就是泡沫经济。泡沫经济到底是否意味着日本的经济没落?这张图是从1956年日本经济首飞一向到比来,几十年间日本GDP添长率的变化过程。

几十年间日本GDP添长率

从图中能够专门清亮地望到,日本GDP的添长率在以前的几十年间,专门清亮地经历过三个阶段,别离是从1956年到1973年的高成长阶段,1973年到1992年的中成长阶段,以及1993年到现在的矮成长阶段。

1956年到1973年,挨近20年间,日本GDP的添长率在绝大无数年份都超过了两位数,以10%以上的速度添长,平均下来,这20年间的添长率达到了9.1%,很像中国在2000年添入WTO之后的经济高速添长,到处都足够风口。

1973年发生了石油危险。在这一年,日本GDP的添长率以前一年的5%,一下变成了负数,云云的一个减速被称为日本经济硬着陆。恢复之后,日本经济失踪了高速成长的动力,进入一个长达20年旁边的中速度成长阶段,这个阶段GDP的平均添长率为3.9%,在中国被称为新常态。

到了1990年旁边,日本GDP再一次硬着陆,展现了负添长,泡沫经济幻灭。在这之后,日本经济进入一个更长的矮速添永远。从1993年到现在,GDP的平均添长率只有0.8%。仔细望一下,从泡沫经济幻灭之后到现在,GDP的添长在绝大无数年份是正的,也就是说,经济并异国退步,绝大片面年份照样正的,泡沫经济并异国让日本的经济退步、没落。自然,2008年的次贷金融危险,日本实在异国逃过一劫,经济受到很大的影响。

再从另一张图来望日本泡沫经济的实际情况。蓝色柱子是从1980年到2018年每一年GDP的总量,能够望到,在1990年日本泡沫经济幻灭之后,GDP总量照样在逐渐攀升的,自然攀升的速度越来越慢。从这个角度也能够望出,日本的经济在GDP层面并异国缩短。

日本泡沫经济

泡沫经济带来更大冲击的层面其实是两个方面,一个是日本的股价,也就是图中粉红色的折线,另一个是橘黄色的折线,响答的是日本的土地价格,也就是房地产价格。能够望到,泡沫经济幻灭后,这两个指数一泻千里,不息20年多年下跌,直到比来才最先展现了缓慢的中兴。这是日本泡沫经济实在的情况,跟GDP的相关并不是太大,更多是一场金融层面的危险。

三十年来,日本企业只做一件事

日本企业的生存近况到底怎么样?举一个幼幼的例子,比如已经活了102年的松下公司。

前两年它实在很难得,折本主要,多次被传倒闭,但是现在它跨过了谁人周期,进入了一个新的添长通道,活得还不错。现在松下公司在做什么呢?已经异国人买它的电器了,除了马桶盖,电饭煲,买的人真的比以前少了许多。

现在在全世界,包括在中国,有一款美国的电动跑车卖得专门火炎,就是特斯拉,在吾眼里特斯拉就是一款彻头彻尾的日本车,为什么这么说呢?

最先,它在硅谷的制造工厂曾经是美国丰田的工厂,卖给了特斯拉,经过了改造,但内里集体的生产布局、生产流程安排、布局方式照样丰田的方式。第二点更添关键,电动跑车的中央零部件是动力电池。特斯拉的动力电池是由日本松下挑供的。特斯拉从零最先研发的时候,松下公司就挑供了极大的技术声援。能够望到,松下公司已经从正本的一家做家用电器的企业,转型成为一家做中央零部件、高科技的技术浓密型中央零部件企业。

这张图叫微乐弯线,是由中国台湾的宏碁集团创办人施振荣老师挑出来的。包括松下公司在内的许多日本企业,从以前做产品拼装、制品生产,转到了微乐弯线的上游,做中央零部件、中央技术的研发,从附添价值更矮的地方,走到了附添价值更高的地方。

微乐弯线

不只是松下,稻盛和夫的京瓷公司,它的竞争力也定位在中央零部件的制造。行家用的智能手机,大量的微电容都是由京瓷公司挑供的。

云云的变化不仅发生在电子走业,也出现在服务走业。比如日本最富强的零售企业7-11,也是专门典型的去上游做的企业,不但卖货,同时参与商品的研发、技术的研发。7-11挑出一个概念,叫全价值链经营,也就是SPA,制造零售业模式,本身生产、研发、出售商品,从上游一向做到下游。

日本的餐饮企业也有这么一个趋势,在日本,餐饮业也叫六次产业,或者叫六级产业,指的是从优等产业、二级产业一向做到三级产业,1 2 3等于6。

优等产业指的是农林、农业、畜牧业、养殖业,二级产业是添工业,三级产业是餐饮服务业。现在日本做得好的大型餐饮企业,比如在中国开了许多店的萨莉亚,就是专门典型的六级产业。他们有本身的农场、养殖场,本身钻研种植的形式、种植的技术,进走农产品的添工,之后再送到餐饮的环节做成料理给行家食用。

一家企业从微乐弯线附添价值较矮的环节去微乐弯线的两端走,这个变化叫什么呢?中国著名经济学家吴敬琏教授有一个专门清晰的答案,企业去微乐弯线两端走等于供给侧改革。

日本企业在泡沫经济幻灭后,以前二三十年间,一向在做一件事情,就是转型,也就是所谓的供给侧改革。

日本现在是典型的存量经济时代,许多走业甚至不是存量经济,而是减量经济,走业在缩短、变幼。

最典型的就是日本的服装走业,除了第别名的优衣库,第二名的Shimala饰梦乐,这两家企业还在添长之外,从第三名最先,所有的服装企业基本都在变幼。

优衣库为什么能够在减量经济的走业中反势添长?消耗在缩短,市场在矮迷的环境下,如何让本身挣到钱,如何让本身不息发展新的本领,优衣库云云的企业找到了形式,剩者为王。

剩者为王企业的七大共同特征

剩者为王的日本企业在经营管理上有哪些共同特征?统统梳理了七点。

第一个,做企业无非就是思想和做法。

先讲日本做企业的思想,也就是他们经营思想的倾向性。日本人做企业的共同倾向和趋势是把企业做久,而不是把企业做大。在他们经营的方式、倾向和形式上,更添偏重企业经营的体质而不是周围。日本企业的管理概念认为,企业和人相通,是一个活体,是一个有机体,是有生命的,人要抗住病毒,必要有专门富强的身体素质。

任何的企业都必要两个模式,一个叫商业模式,一个叫管理模式。

商业模式决定了企业的资金和资源如何运转和运作,管理模式决定了这个企业的人和物如何运转和运作。商业模式必须回答企业如何赢利。

管理模式回答企业如何赓续赢利。日本企业更添倾向于钻研企业的管理模式,而不是商业模式,这是日本企业专门清晰的特征。

中国的企业家往往学习的PTP,丰田生产方式,5S,TPM,包括阿米巴等等,都是日本企业摸索出来的专门特出的管理模式,这些管理模式让日本企业在异国风口的情况下徐徐摸索出了把企业做永远的办法。

第二点,日本企业共通的经营思想叫做水库式经营。

水库式经营由松下电器的创首人松下幸之助挑出,有趣是企业从一路先就保多余地的经营方式,似乎去水库里蓄水,在必要的时候徐徐放出来,实现安详经营,不止是设备,对资金、人才库存也同样适用。

稻盛和夫是松下幸之助专门忠厚的门生,他也在不息地践走着水库式经营。坊间有一个说法,他的京瓷公司在异国一分钱收好的情况下,现金流能够撑七年。要清新,京瓷公司是有几万员工的庞大企业,可见稻盛和夫贯彻水库式经营的信念。

稻盛和夫10年前说过,京瓷公司账上也许趴着7000亿日元的现金,用今天的汇率换算,也许是400多亿人民币,这大抵相等于那时京瓷一年出售额的60%~70%。在日本,银走存款几乎异国利息,行家能够觉得,为什么那么保守?为什么不拿来投资呢?为什么不拿来扩大企业周围呢?当经济危险发生的时候,吾们就清新了,给本身留个余地,会让企业更添如鱼得水。

水库式经营的内心并非一味让企业做保守的经营,而是让行家长短结相符,短期的添长盈余和永远的安详发展要结相符,实现均衡经营。今天许多中国企业资金链主要,跟以前几年疯狂开店是有很大相关的,一味寻求短期成长,无视了永远的能够性。

行家都笃信中国在接下来的五年、十年还会有添长的机会,不会有什么难得和震动,这栽思想本身有很大的风险。

第三点,日本绝大无数企业都专门尊重三分法。

三分法是由日本三大商帮之一的近江商人挑出的中央经营理念。浅易讲,就是所有鸡蛋不要放在联相符个篮子里,很像中国所谓的多元化经营。

日本企业的多元化经营有一个原则专门有有趣,叫做拴着绳子扔石头。什么有趣呢?不论你怎么做多元化,不论你去什么倾向扔石头,总会有一个绳子拴着它,不及扔得异国按照,这个绳子拴在什么地方?就拴在这个企业的中央竞争力上。不及你是做游学的,做培训的,明天房地产挣钱做房地产,后天哪个挣钱做哪个,这在日本是很少望到的。多元化必定和企业的本职有周详的相关性,这叫拴着绳子扔石头。

这方面的例子专门多,比如曾经的两大胶片公司,日本的富士胶片和美国的柯达公司,柯达公司已经异国了,富士胶片还在,而且活得很不错。它已经从一家胶片企业彻底转型成为了医疗和化工企业,还做化妆品。

听着很稀奇,这和正本做胶片有什么相关呢?第一,成像技术,倚赖成像技术结相符AI做各栽高端的医疗成像设备。至于化妆品,行家清新,许多化妆品的中央成分之一是胶原蛋白,它能够让皮肤变得专门有弹性,在胶片胶膜上就有专门大的胶原蛋白,是成像专门主要的构成片面,于是富士胶片钻研胶原蛋白上百年了,无非就是今天用在胶片上,明天用在脸上,都异国脱离它的中央竞争力。

第四点,对于人的思考。

最先,日本企业普及认为人是资源而不是成本,松下幸之助有一句名言,造物之前先造人。他对此进一步注释说,“倘若你问松下电器是一家什么样的公司,吾能够通知你,松下电器是一个教育人的地方,吾们在教育人之余趁便生产一些家用电器。”这么讲能够比较极端,但从中能够望出日本经营者对于人的思考。

另外一点叫做少人化不等于省人化,也是从日语来的,讲的“多能工”的有趣。多能工是日本企业普及寻求的倾向,日本企业频繁操纵轮岗的人事制度,轮岗在日本被普及认为是人才教育的主要形式。多能工的教育让企业的经营、生产能够比较弹性地答对市场的震动。

第五点,对于市场的思考。

客户和竞争对手添首来构成了市场,对于日本企业来讲,他们更添偏重客户而不是关心竞争对手。日本的零售之神,7-11的创首人铃木敏文讲过一句专门极端的话,7-11唯一的竞争对手不是罗森,也不是全家,而是不息变化的客户需求。他一度下令,不准员工钻研罗森和全家,不要被竞争对手带着跑,只寻求绝对地已足客户需求,而不是做得比罗森和全家相对好就能够了。不仅是7-11,日本大无数企业都有这么一个趋势。

1973年的石油危险以及1990年的泡沫经济的时候,在零售和消耗周围都诞生了专门严害的企业,今天还在不息发展强大,成为表象级的企业。1973年诞生了7-11便利店,1974年展现了罗森,1990年后,有两家企业反势成长,一家叫优衣库,另一家叫无印良品。

成长阶段添长率

于是,每一次经济展现危险的时候,其实都意味着社会形式某栽水平上的变化,这栽变化必定会和消耗者的走为变化存在相关。危险并意外味着机会的消亡,而是意味着机会的变化,你是否能够敏锐地捕捉到这个节点上消耗者的变化,决定了你是否能够反势成功、反势添长。

第六点,标准化。

这也是在经济不景气的时候,企业跨越周期、实现反转的好办法。日本企业的标准化首终寻求竖立一套既必要人又不倚赖人的作业系统。日本企业的标准化过程分成三步,第一步叫做竖立规则,规则化。第二步叫做浅易化,简化这个规则。第三步才最先实走,叫做标准化。

中国许多企业做标准化,往往只有第一步和第三步,异国经过浅易化。行家清新,清淡制定标准的都是能力特出的人,实走标准化的则是公司的下层员工,实走复杂的标准是有难得的。吾们往往怪员工实走力差、实走力矮,其实未必候不是员工的实走力差,而是管理标准异国可实走度。

第七点,日本企业专门偏重在内部积累竞争力。

管理学上,吾们评价一个企业的中央竞争力有三个维度,第一,你是否向顾客挑供独有的经济价值。第二,在生产这个价值的过程中所操纵的资源是否是稀奇的。第三,在价值生产中所操纵的资源能力是否是能够被效仿的。

日本企业是专门典型的内驱型企业,他们不倚赖市场机会拉动添长,而是靠内部的积累,让本身的内功越练越强,积累的技术越来越多,议定附添价值的升迁来实现添长的企业,末了成功走向微乐弯线的上游,打造迥异化的竞争力。

日本企业经营的底层逻辑

到底是怎样的因为让这些日本企业形成了以上七个经营特征呢?这些经营特征背后有哪些共同的底层逻辑呢?在这边引用一个理论,产业型社会和贸易型社会。这个理论是由早稻田商学院WJCF中央做钻研员的田中信彦老师挑出来的,他本人还有一个专门主要的身份,优衣库总裁柳井正的幼我高参。

浅易讲,产业型社会的特征是企业议定不息纵向积累,实现附添价值的升迁,议定升迁附添价值来实现本身的收好。贸易型社会的特征是议定横向商业逻辑和商业模式的移动找到价值落差,从而实现本身的收好。

举一个例子,比如吾每次在北京给行家讲一堂课,课酬是5000元人民币,但倘若去上海,课酬是1万元人民币,吾坚信无数人会劝吾去上海,哪怕本身掏机票钱,也能够多挣好几千。云云的思想就是典型的横向型思想,吾异国任何变化,议定横向移动找到了价格落差。

但是倘若换作一个日本老师,比如他住在东京,在东京上一堂课是5000日元,坐两个幼时新干线去大阪能够挣1万日元,你问他答该去那里上课。他能够这么回答你,“吾能够要想一想,吾答该怎么议定改善本身、挑高本身,让吾在东京上课也能够挣到1万块钱。”这就是典型的纵向型的思想方式。

议定不息去上升迁,让本身的能力得到添长,让本身的附添价值得到添长,从而获得更多的收好和收好。

为什么日本会形成这栽纵向型的思想方式?这和日本的历史相关。

日本也是农耕型社会,但有一点和中国分别,由于国土面积幼,日本是一个定居型的农耕社会,中国是迁徙型的农耕社会。日本是一个岛国,山地许多,可用于居住和耕栽的面积在几百年前就被分光了,日本又是私有地,于是那里的农民几百年来只能守着本身的一亩三分地耕栽,异国更多的土地能够获得。

一个日本农民想要升迁本身的收好,能够只有两个形式,第一个形式,挑高单位面积的产量,第二个形式,挑高他所种植的农产品的附添价值,卖更贵的钱。这两个形式意味着什么呢?挑高单位面积产量意味着升迁效果,升迁产品的附添价值意味着升迁产品的品质。行家会发现,日本企业一再挑到的也是这两个词,效果和品质,这就是底层思想逻辑的来源。   

日本人专门爱几个词,一个叫做一生悬命,一个叫做一所悬命,一个叫做一意専心。什么有趣?

一生悬命就是你的一辈子都悬着一颗命做一件事情。一所悬命就是一向在一个地方做一件事情。一意専心就是一向做你的主业,用吾们的话讲叫一根筋。

为什么会云云呢?由于无处可逃,异国地方去,只有本身的一亩三分地,要么挑效果,要么挑品质,要不然就异国办法得到添长,获得更多的收好。什么叫做匠人精神?就这三个词,一生悬命,一所悬命,一意専心。

结语:添量经济和存量经济的玩法是纷歧样的

总结一下,吾们正在从添量经济徐徐向存量经济转型,疫情的到来会添速这个周期的变化。添量经济和存量经济的玩法是十足纷歧样的。吾们常说卓异劣汰,在企业的发展过程中,卓异和劣汰往往不会同时发生。

添量经济时代是一个卓异的时代,不息有风口,不息有新的蛋糕产生,行家都在拼命抢速度,天下武功唯快不破,抢到新的蛋糕就会得到发展,区别无非是发展快一点和慢一点,挣钱多一点和少一点。在这个时代,只要你不是太笨,基本上都能活下来,挣到钱。

但是在存量经济时代就纷歧样了,存量经济时代是一个劣汰的时代。在日本,7-11也好,无印良品也好,这些都已经是专门特出的企业,他们一年能实现1%、2%的添长就已经很好了,这就是存量经济时代的特征——倘若你做得好,能够只是阻滞不前,但倘若做得不好,对不首,能够就被劣汰失踪。对于中国企业,存量时代能够意味着很大的机会,由于只有在劣汰的时候,你才有能够真实干失踪你的竞争对手,让它从市场中消亡。

反过来讲,在存量经济时代,才有能够在产业中展现巨无霸,展现真实的龙头性企业,在不息地被镌汰、被兼并之后,留下来、活下来、剩下来的企业才会越来越大。

于是今天还准备不息活下去的中国企业,答该向日本企业学习,掌握在经济下走周期做企业的经营办法,不要再用以前的添量经济的玩法玩存量,脚扎实地打造企业的中央竞争力,跨越周期,反势添长。

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